二、泳道流程图绘制要点
1.根据实际情况绘制
通常，企业实施流程优化时都要对现有流程进行描述，这时要注意进行事实性描述，避免掺杂个人的主观意愿。
2.全面考虑流程
要在整个组织系统中全面考虑流程，不可以仅考虑自己部门的流程，如果财务部只考虑财务，生产部只考虑生产，销售部只考虑销售，这样得到的流程无法很好地配合、衔接，也就无法顺利执行。
3.全面沟通
绘制流程图时要与流程涉及的人员进行充分沟通，不分岗位、部门、级别。
4.开始时确定起点和结束点
流程图的绘制可以很复杂，可以不断向前延伸，也可以不断向后延伸。但是开始绘制时就要明确流程的起点和结束点，最好只绘制高层次流程、一级流程、二级流程和三级流程。一般，流程图绘制至三级流程就能够指导具体的业务运作了，很少再进行更深、更细层级的绘制。
5.要有表头部分
流程图要有表头部分，用于说明：一是流程的适用范围，如适用校园招聘还是社会招聘；二是目的，如控制风险还是提高效率；三是责任部门、关键控制点、使用的工具等。