创新理论与实践-技术创新理论与实践（三）
技术创新理论与实践
四、技术创新的战略管理
（一）技术创新战略的概念
（二）技术创新战略的特征
（三）技术创新战略的类型
（四）技术创新战略的构建
（一）技术创新战略的概念
1、技术创新战略
是一个国家、地区或者组织在正确地分析自身内部条件和外部环境的基础上所做出的技术创新总体目标部署，其目的是获取竞争优势和实现创新目标。
（二）技术创新战略的特征
1、全局性
2、长期性
3、动态性
4、层次性
5、多目标性
6、风险性
7、依从性
（三）技术创新战略的类型
1、基于技术竞争态势分类
2、基于行为方式分类
3、基于技术来源分类
1、基于技术竞争态势分类
(1)技术领先战略
致力于在同行竞争中处于技术领先地位。
(2)技术跟随战略
企业不图领先，而是在领先者的创新获得进展以后，跟随其进行新知识的学习和模仿。
2、基于行为方式分类
(1)进攻型战略
企业致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场。
(2)防御型战略
企业拥有先进的技术，但在技术开发和世界性市场上并不领先，为了避免领先所造成的不确定性和巨大的科研成本以及不可预知的市场风险，采取积极的防御策略，以低成本、高性能、高质量来占领市场。
(3)切入型战略
也称为游击型战略，是指企业在某个方面紧跟领先者，在市场中不断寻找出击的机会，及时从“缝隙”中切入，搞好“切入面”的创新工作。
3、基于技术来源分类
(1)自主创新战略
企业以自身R&D为基础，实现科技成果的商业化，并以获得市场认可为成功标志。
(2)模仿创新战略
企业通过学习模仿率先创新者的创新思路和创新行为，吸取率先者的成功经验和失败教训，引进购买或破译率先者的核心技术和技术秘密，并进行适当的改进和创新。
(3)合作创新战略
两个或者两个以上的组织合作进行研究与开发，共享技术创新成果。
（四）技术创新战略的构建
五、技术创新的典型案例
（一）我国光纤光缆产业的技术跨越
（二）海尔的技术创新战略
（一）我国光纤光缆产业的技术跨越
1、案例背景
我国光纤光缆产业从上世纪80年代主要依赖进口，到如今成为世界主要的光纤光缆生产国，经历了逆向技术追赶和跨越的过程。
2、案例内容
（1）光纤光缆产业简介
（2）中国光纤光缆产业的发展过程和技术能力提高
3、案例点评
我国光纤光缆产业的发展表现出引进、消化吸收和改进的逆A—U创新过程。
从最贴近消费市场的产业链下游环节开始，通过“反求工程”，逐渐实现上游环节的自主创新，这是后发国企业普遍的创新模式。
（二）海尔的技术创新战略
1、案例背景
凭借源源不断的技术创新，海尔从濒临破产的冰箱企业发展为世界知名大企业。它创新的成功主要得益于正确的技术创新战略。
2、案例内容
(1)发展初期的模仿创新战略
通过引进、学习德国的4星级冰箱生产技术，实现了模仿创新。
将模仿创新战略推广到其它家电领域。
随着产品的系列化，海尔步入工艺的改进创新阶段。
(2)中期至今的自主创新、合作创新
以渐进性产品创新为主，形成自主创新能力。
通过战略联盟、产学研合作等形式，开展全球性的合作创新。
3、案例点评
技术创新战略对企业往往具有根本性的影响，海尔正是通过正确的技术创新战略实现了跨越式发展。
技术创新战略往往随着企业内外部环境的变化而动态调整。因此，企业在制定技术创新战略时，应对自身所面临的内外部环境进行战略诊断，制定出最适合企业的创新战略。
