2015年东莞市企业人力资源管理师三级备考指南
一、教材分析一览备考指南
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第三版教材目录 |
第二版教材目录 |
总变化 |
第三版教材 |
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页码增加 |
增加比例 |
正文内容变动 |
课后习题数量变化 |
课后习题内容变化 |
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第一章人力资源规划 |
第一章人力资源规划 |
将删除内容的习题替换为新增内容的习题，占比>50% |
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第一节企业组织结构图的绘制 |
新增加 |
12 |
100% |
新增知识点 |
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第二节工作岗位分析 |
第一节工作岗位分析与设计 |
局部调整 |
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第一单元T作岗位分析 |
未变化 |
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第二单元工作岗位设计 |
删除 |
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第三节企业劳动定额定员管理 |
局部调整 |
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第一单元劳动定额水平 |
新增加 |
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第二单元劳动定额的修订 |
新增加 |
31 |
100% |
新增知识点 |
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第三单元劳动定额统计与分析 |
新增加 |
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第二节企业劳动定员管理 |
局部调整 |
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第四单元企业定员人数核算的基本方法 |
第一单元企业定员人数的核算方法 |
未变化 |
未变化 |
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第五单元定员标准的编写格式和要求 |
第二单元定员标准编写格式和要求 |
未变化 |
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第三节企业人力资源管理制度规划 |
删除 |
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第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 |
第四节人力资源费用预算的审核与支出控制 |
局部调整 |
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第一单元人力资源费用预算的审核 |
第一单元人力资源费用预算的审核 |
局部调整 |
1 |
20% |
增加一些知识点和例子 |
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第二单元人力资源费用支出的控制 |
第二单元人力资源费用支出的控制 |
未变化 |
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少2道 |
内容没变，少的2道 |
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第二章人员招聘与配置 |
第二章人员招聘与配置 |
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第一节员工招聘活动的实施 |
第一节员工招聘活动的实施 |
局部调整 |
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第一单元人员招募方法的选择 |
第一单元招聘渠道的选择和人员招募的方法 |
局部调整 |
1 |
10% |
增加一个知识点 |
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第二单元对应聘者进行初步筛选 |
第二单元对应聘者进行初步筛选 |
未变化 |
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第三单元面试的组织与实施 |
第三单元面试的组织与实施 |
未变化 |
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第四单元人员选拔的其他方法 |
第四单元其他选拔方法 |
局部调整 |
1 |
10% |
增加一个 知识点 |
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第五单元员工录用决策 |
第五单元员工录用决策 |
未变化 |
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第二节员工招聘活动的评估 |
第二节员工招聘活动的评估 |
局部调整 |
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第一单元招聘评估指标的统计分析 |
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第二单元招聘活动过程的评估 |
新增加 |
8 |
90% |
增加一些例子和知识点 |
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第三节人力资源的有效配置 |
第三节人力资源的有效配置 |
局部调整 |
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第一单元人力资源的空间配置 |
第一单元人力资源的空间配置 |
局部调整 |
1 |
5% |
增加一个知识点 |
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第二单元人力资源的时间配置 |
第二单元人力资源的时间配置 |
局部调整 |
5 |
10% |
增加一些知识点 |
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第四节劳务外派与引进 |
删除 |
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第三章培训与开发 |
第三章培训与开发 |
少2道 |
多为考查新增内容 |
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第一节培训项目设计与有效性评估 |
第一节培训管理 |
新增加 |
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第一单元基于需求分析的项目设计 |
第一单元培训需求的分析 |
新增加 |
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第二单元员工培训的有效性评估 |
第二单元培训规划的制定 |
新增加 |
55 |
95% |
新增一些 |
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第二节培训课程的设计 |
第三单元培训组织与实施 |
新增加 |
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第四单元培训效果的评估 |
新增加 |
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第三节培训方法的选择与组织实施 |
局部调整 |
新增一些 |
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第一单元培训方法的选择与应用 |
第二节培训方法的选择 |
局部调整 |
2 |
10% |
知识点 |
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第二单元员工培训的组织与实施 |
未变化 |
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第四节培训制度的建立与推行 |
第三节培训制度的建立与推行 |
局部调整 |
3 |
30% |
增加一些知识点和例子 |
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第四章绩效管理 |
第四章绩效管理 |
删至2道 |
考查核心内容 |
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第一节绩效管理系统的设计 |
第一节绩效管理系统的设计、运行与开发 |
局部调整 |
1 |
7% |
新增一个知识点 |
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第二节员工绩效考评 |
第一单元绩效管理系统的设计 |
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第一单元绩效计划的内容与实施 |
第二单元绩效管理系统的运行 |
新增加 |
7 |
100% |
新增内容 |
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第三单元绩效管理系统的 |
删除 |
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第二单元绩效考评方法及应用 |
第二节绩效管理的考评方法与应用 |
局部调整 |
15 |
60% |
新增知识 |
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第三单元绩效面谈与绩效改进 |
第一单元行为导向型主观考评方法 |
局部调整 |
1 |
10% |
新增一些 |
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第二单元行为导向型客观考评方法 |
删除 |
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第三单元结果导向型考评方法 |
删除 |
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第五章薪酬管理 |
第五章薪酬管理 |
少8道 |
多为对新增内容的考查，与旧教材一样的较少 |
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第一节薪酬制度设计 |
第一节薪酬制度设计 |
局部调整 |
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第一单元薪酬体系设计 |
第一单元薪酬管理制度的制定依据 |
局部调整 |
7 |
50% |
知识点有 |
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第二单元．专项薪酬管理制度 |
第二单元薪酬管理制度的制定程序 |
新增加 |
6 |
50% |
多为新增 |
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第三单元工资奖金制度的调整 |
局部调整 |
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第二节岗位评价 |
第二节工作岗位评价 |
局部调整 |
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第一单元岗位评价的基本步骤 |
第一单元工作岗位评价的基本步骤 |
局部调整 |
1 |
30% |
知识点有 |
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第二单元岗位评价系统设计 |
第二单元工作岗位评价指标与标准 |
局部调整 |
知识点有 |
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第三单元工作岗位评价方法 |
局部调整 |
-4 |
-50% |
较大变动 |
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第三节人工成本核算 |
第三节人工成本核算 |
局部调整 |
1 |
10% |
知识点稍有变动 |
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第四节员工福利管理 |
第四节员工福利管理 |
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第一单元福利总额预算计划 |
局部调整 |
3 |
30% |
知识点有 |
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第二单元各类保险金和住房公积金核算 |
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第六章劳动关系管理 |
第六章劳动关系管理 |
增加5道 |
多为对新增知识点的考查，与旧教材一样的较少 |
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第一节劳动关系的调整方式 |
删除 |
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第一节企业民主管理 |
第四节企业民主管理制度 |
局部调整 |
6 |
50% |
知识点有所增加 |
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第二节劳动标准的制定与实施 |
第五节工作时间与最低工资标准 |
局部调整 |
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第一单元工作时间制度 |
第一单元工作时间制度 |
局部调整 |
3 |
50% |
知识点有所增加 |
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第二单元最低工资保障制度 |
第二单元最低工资保障制度 |
未变化 |
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第三单元用人单位内部劳动规则 |
第三节用人单位内部劳动规则 |
局部调整 |
7 |
70% |
增加一些例子 |
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第三节集体合同管理 |
第二节集体合同制度 |
局部调整 |
2 |
20% |
知识点有所增加，能力要求有所改变 |
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第四节劳动争议的协商与调解 |
新增加 |
7 |
95% |
多为新增知识点 |
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第五节劳动安全卫生与工伤管理 |
第六节劳动安全卫生管理 |
局部调整 |
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第一单元劳动安全卫生保护管理 |
第一单元劳动安全卫生保护 |
局部调整 |
1 |
30% |
增加一个知识点 |
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第二单元工伤管理 |
第二单元工伤管理 |
局部调整 |
8 |
80% |
增加一些例子和知 |
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